Quelle méthodologie suit Bridge for Billions ?

Méthodologie validée qui permet d’avoir un impact

Une méthodologie learn-by-doing inspirée de L’entrepreneuriat discipliné du MIT. Les entrepreneurs travaillent chaque semaine sur la plateforme d'incubation et via des séances de mentorat 1:1 pour générer leur plan d’affaires.

8 Modules Entrepreneuriales

Les entrepreneurs et les mentors parcourent le programme en suivant la structure de 8 modules et en interagissant directement au sein de la plateforme d'incubation.

Module 1 : Proposition de valeur

Au cours de cette étape, les entrepreneurs commencent à découvrir leurs principaux utilisateurs et à effectuer des études de marché pour évaluer la force de leur produit et son adéquation avec la demande du marché.

Ce module aide à: 

• Définir la vraie valeur de produit ou service à travers de véritables interactions avec les clients.
• Rechercher et comprendre les raisons de l’intérêt des clients pour leur offre.
• Plonger dans les problèmes fondamentaux qu’ils visent à résoudre.
• Identifier et catégoriser les segments de clientèle.
• Organiser des entretiens de découverte des clients et des recherches approfondies.
• Estimer la taille du marché et construir un graphique des opportunités de marché 
• Formuler un énoncé précis de proposition de valeur.

Module 2 : Panorama concurrentiel

Ici, les entrepreneurs analysent leurs concurrents afin de trouver leur place sur le marché. Ce module est conçu pour les aider à adopter de nouvelles perspectives et à construire un panorama concurrentiel qui montrera clairement où ils en sont.

Ce module aide aux entrepreneurs à: 

• Définir les attributs sur lesquels leurs solutions et d'autres sont en concurrence
• Identifier les nouveaux concurrents 
• Voir comment ils se démarquent des autres
• Découvrir comment ils peuvent améliorer leur offre.

Module 3 : Carte des parties prenantes

Ce module a été conçu pour aider les entrepreneurs à comprendre que pour créer une entreprise, ils vont avoir besoin de support. Ici, ils décideront comment déléguer, externaliser, et établir des relations avec des partenaires, des supporters, des fournisseurs et, bien sûr, une excellente équipe.

Ce module aide aux entrepreneurs à: 

• Identifier tous les différents types de partenaires et de collaborateurs
• Comprendre l'échange de valeur possible qu'ils peuvent avoir avec chacun
• Décider de ce qu’ils doivent faire en interne et de ce qu’ils doivent laisser les autres faire
• Explorer leurs options de canaux de distribution et choisir les meilleures
• Créer une mappe de l'écosystème des partenaires autour de leur entreprise.

Module 4 : Modèle d’affaires et marketing

Dans ce module, les entrepreneurs travaillent sur la manière dont ils vont maintenir leur entreprise et capter l’attention de leurs clients. Nous les aiderons à comprendre quel modèle commercial leur convient et à commencer à planifier leurs activités marketing.

Ce module aide aux entrepreneurs à: 

• Découvrir les différents modèles d’affairs
• Découvrir comment leur modèle économique pourrait (ou devrait) différer selon le segment de clientèle
• Utiliser le design thinking pour choisir le(s) meilleur(s) pour eux
• Comprendre les bases d'un entonnoir marketing et créer le sien
• Estimer le coût d'acquisition d'un client (CAC). 

Module 5 : Stratégies de prix et viabilité commerciale

Ici, les entrepreneurs vont découvrir leur premier niveau de prix et déterminent une stratégie de prix.

Ce module aide aux entrepreneurs à: 

Découvrir les différentes stratégies de prix et choisissez la leur

Comparer les prix et les stratégies de leurs concurrents

Faire de la découverte des clients pour comprendre leur volonté de payer

Apprendre à utiliser une stratégie pour déterminer un prix

Estimez la valeur à vie (LTV) de leurs clients.

Module 6 : Projections financières

Dans ce module, les entrepreneurs maîtrisent tous leurs besoins financiers. Mois après mois, année après année, ils seront en mesure d’estimer leurs dépenses et leurs revenus au fur et à mesure qu’ils démarrent et développent leur entreprise.

Ce module aide aux entrepreneurs à: 

• Déterminer les fonds dont ils auront besoin pour lancer
• Projeter les dépenses qu’ils auront au cours de leurs premières années
• Planifier l’équipe dont ils auront besoin et leurs salaires
• Comprendre les objectifs de vente
• Tenir compte de ce qu'il en coûte de produire le produit ou le service.

Module 7 : Plan d'impact

L’élaboration d’un plan d’impact aidera les entrepreneurs à clarifier de quel système ils font partie et comment ils tentent de l’influencer. Ils mesureront également l’impact qu’ils ont réellement sur leurs clients, certains bénéficiaires, leur secteur, ou le monde.

Ce module aide à:

• Mapper le système dans lequel ils travaillent et les éléments qui le composent actuellement
• Montrer comment ils veulent changer ce qui s’y passe
• Élaborer leurs énoncés de mission et de vision
• Identifier s’ils travaillent sur l’un des objectifs de développement durable de l’ONU
• Définir comment ils mesureront leur impact et suivront les résultats.

Module 8 : Plan de croissance

Dans ce module, nous guidons les entrepreneurs dans l'établissement des priorités, en nous assurant qu'ils consacrent leur temps de la meilleure façon possible. Avoir des objectifs solides et mesurables est un excellent moyen de s'aligner et de rester sur la bonne voie.

Ce module aide à:

• Mettre par écrit leurs objectifs à long terme et rédiger un plan pour les atteindre
• Identifier les valeurs de leur entreprise
• Déterminer les KPI (indicateurs clés de performance)
• Fixer des jalons pour les aider à atteindre leurs objectifs
• Identifier et planifier les risques futurs.

Résumé exécutif

Les entrepreneurs généreront un résumé à la fin du programme basé sur leur travail, qu'ils pourront utiliser pour présenter leurs projets aux investisseurs et autres parties prenantes. Les entrepreneurs peuvent également télécharger toutes les informations de chaque module pour les utiliser à d'autres fins.